① 員工如何發揚主人公精神
愛崗盡職，視企業為家，主動完成公司事跡
② 「發揚識大體顧大局的主人翁精神,職工與企業共渡時艱」演講稿
好的！ 追問： 現在嗎？ 回答： 員工意識培訓---主人翁精神 從傳統意義上，在民營企業，員工是不可能做主人翁的。真正的企業主人當然是老闆。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態：工作都是為老闆做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態度上消極被動，甚至偷奸耍滑。遇到難事躲著走，能少干就少干。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓老闆和管理者困惑不已的打工心態。這種心態從民營企業發端，已經深深侵入國有企業、甚至國家機關。 其實，這種心態影響的不僅僅是企業等組織，更直接影響的是員工本人的職業發展。 客觀上講，付出勞動，就要有勞動報酬，這一點天經地義。所以，當員工「斤斤計較」自己的工作報酬時，也不應該受到過多指責。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰略性的回報：那就是人力資本的積累。 員工的人力資本表現為知識、經驗、技能。實際上，知識、經驗、技能有兩個功能：一個是用來勞動，一個是用來投資。把知識、經驗、技能的功能定位為「勞動」，必然產生打工心理。因為，勞動就要有勞動報酬，勞動報酬通常表現為工資、獎金。因此，僅僅關注自己的工資獎金就是把自己定位為勞動者，勞動者在民營企業就是打工者。打工者自然就會產生打工心態。一旦打工心態成為主流心態，管理者就會陷入前文所說的尷尬。 其實，知識、經驗、技能還有另一個功能，那就是投資。我們所說的人力資本正是強調的知識、經驗、技能的資本屬性和投資功能。按照人力資本的屬性分析崗位，會得出另外一個重要結論： 每個崗位都是一個股份制公司，員工與老闆都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經驗、技能。員工要求的回報也不表現為利潤，而是首先表現為人力資本，也就是知識、經驗、技能的積累。這種把知識、經驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之後的工資回報，而是工作之後的知識、經驗、技能是否有所增長。就像企業老闆一樣，老闆投資創建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老闆真正關心自己的工資獎金是多少，而是關心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關注投資回報是典型的老闆心態。當員工關注的焦點從工資獎金轉移到知識經驗技能的積累時，員工的心態也就從打工心態轉移到了老闆心態，只不過他不是企業的老闆，而是崗位股份制公司的老闆，或者簡稱崗位老闆。 我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉員工的打工心態為主人翁心態。使員工在打工心態下認為是吃虧而不願意做的事，變為不怕吃虧而積極做，甚至是主動做別人不願意做的「吃虧」事；甚至可以把以打工心態精於「算計」的「精」員工改造成企業需要的不太算計的「傻」員工。 例如，老闆僱用了20個員工，就相當於成立了20個股份制公司，僱用了20個總經理。但是，這些總經理有「精」的，有「傻」的。老闆給他們各布置了三個工作，「精」員工只做了一個，老闆沒有考核，照發工資600元，「傻」員工做5個，也照發工資600元。按照打工心態，當然是做一個工作掙600 元的員工「賺」了，屬於「精」員工；做5個工作掙600元的員工「賠了」，屬於「傻」員工。但是，當按照「員工是人力資本投資者」的理念分析時正好相反：老闆給他們各自三個工作，就相當於給他們三次積累知識、經驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，「精」員工分紅了一次，而「傻」員工分紅了5次。「傻」 員工相當於「精」員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老闆在「傻」員工崗位的分紅相當於在「精」員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的「傻」員工。結果，「傻」員工工資越來越高，職位也越來越高，職業生涯得到了快速發展。而「精」員工長期得不到老闆的投資，最後，越來越萎縮，最後倒閉了。也就是下崗了。 因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利於企業，也不利於員工；第二種判斷，不僅是企業需要的，更是員工需要的。不僅有利於企業的發展，更有利於員工職業生涯的發展。因此，樹立主人翁的精神，主人翁的意識和心態從事崗位工作，不僅是企業發展的需要，更是員工職業發展的需要。因此，員工還是要有主人翁精神。 員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導的結果，更是職業生涯成功者的經驗總結。 事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以「怎樣才能更好、怎樣才能更快」的標准處理每一個工作細節。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什麼，但是，只要長期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。 例如，王進喜，不計個人得失，不怕工作艱苦，始終以主人翁的心態工作，不僅把1205鑽井隊的日進尺業績保持全國第一，為大慶發展作出了突出貢獻，而且自己成長為中央委員；張秉貴熱愛崗位，苦練技術，熱心服務，不僅練就了「一抓准」、「一口清」的絕技，還創造了「接一問二聯系三」的工作經驗，最後成長為全國勞動模範、人大代表和常委；湯彬作為殘疾人，在叉車司機的崗位苦練技術，最終成長為優秀的叉車司機，在中央電視台《狀元360》表演時，僅用 3秒鍾，就用叉車完成了穿針引線的絕活；臧勤作為計程車司機，用心鑽研，掌握行車和交通規律、研究乘客心理、學習溝通技巧、精於成本核算，竟然連續七年月收入8000元以上，最後，被請到微軟的講台給中層幹部講課；許三多盡管能力被很多人瞧不起，但是，憑著執著的拼搏、專注的努力，發揚不放棄的職業意識，不拋棄的團隊精神，最終取得了巨大成功，征服了全國觀眾。 無論傳統的還是現代的，無論現實的還是虛構的，事例都舉不勝舉。而他們表現出的精神，就是我們所說的主人翁精神。 當然，也會有人不以為然：這種精神更現代的概念應該是自我實現的需要和自動人假設理論。主人翁概念早就過時了，現在提主人翁精神，不是冷飯熱炒嗎？ 其實，我們認為，西方人本主義心理學的自我實現和「自動人」假設固然是更現代的、很權威的西方概念，但是，它與我們說的主人翁理論還是有區別。人本主義完全站在自我的角度，強調人在本性上的需要，追求自我價值的實現，符合自動人的特徵。但是，畢竟，人都在集體之中，有時候，不可能完全自我地追求價值實現，總是需要一些妥協，需要一些服從，甚至需要一些奉獻。這時，自我實現的理論可能就會遇到挑戰。連馬斯洛自己也承認，真正能夠自我實現的人只有 1％。而我們需要的是，所有員工都具有主人翁精神。那麼怎麼解決這個矛盾？ 崗位股份制理論巧妙科學地把中國傳統的主人翁理論與西方自我實現理論進行了結合，剛好解決了這個問題。傳統主人翁理論是基於集體主義哲學，西方人本主義的自我實現是基於個人主義的哲學。能夠把集體主義精神與個人主義精神連結在一起的樞紐，就是崗位。崗位向上連結著集體，向下連結著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現自我價值，但是，自我價值實現的平台也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態做好崗位工作，就能實現自我價值，也就符合了傳統意義的主人翁的要求。 因此，哪怕是打工的，也還要有主人翁精神。即使不是企業主人，也是崗位主人。那
③ 淺談員工如何發揮主人翁精神
「場興我榮、場衰我恥」，是機場員工主人翁精神的體現。這句話曾經鼓舞著機場全體員工創造一個又一個輝煌。現在，機場發展遇到前所未有的困難，作為機場的一員， 我們該如何發揮主人翁精神呢？ 首先，要認清形勢，積極關心機場生產運輸發展。關心企業發展形勢應是每一個員工的自覺行為，如果每個人都能在本崗位上加強安全、服務工作，提高工作效率，本著勤儉持家的態度節約生產成本和其他各項開支，開拓創新，積極進取，努力發揮自身價值，竭盡全力貢獻自己的力量，匯集起來就是企業最大的利潤。 其次，要不斷提高個人業務水平和綜合素質。面對企業發展新形勢，要想更好地完成各項工作任務，不斷提高自身的工作能力和水平，就必須加強學習，不斷給自己「充電」。同時，通過將所學知識運用於工作實踐，不僅為企業發展做出了貢獻，也為自己在日益激烈的競爭中提升素質，何樂而不為呢？ 第三，不要過多的計較個人的得失，要珍惜和熱愛自己的工作。有些人會抱怨「機場發錢越來越少了」，其實之前我也有過這樣的想法。只是一次偶然的機會，我徹底改變了我的想法。那是一次我和一個在微軟工作的同學聊天，提及他不菲的年薪，我和其他同學艷羨不已。但是這位同學卻說，他們團隊的幾個人每年為微軟創造的經濟價值高達幾億甚至幾十億。所以這幾十萬的年薪是他們應得的。聽完我不禁反思：我為機場創造了多少價值呢？我能為機場的發展做些什麼呢？想到這里，我的心開始平靜。那些還在抱怨的人們，你們有沒有靜下心來，客觀地想一想自己為企業創造了什麼？可以量化的貢獻有多少？是不是已經與你所獲得的回報成正比了？ 況且，相對社會上的企業而言，機場工作穩定，職工不用擔心企業「有今日、無明日」的危險，工作條件和勞動保障也都很完善。而那些不斷抱怨自己待遇下降的人，如果真的讓他選擇，他還是不會離開機場。既然不舍，為什麼不發自內心的去珍惜這份工作機會、真正熱愛自己的工作呢？ 第四，要充分發揮主觀能動性，積極帶動和影響周圍的人。一是從思想上去影響周圍的人。平時盡量不發表對企業不利的言論，同時要學會寬慰周圍有牢騷的人，努力將困難縮小化、簡單化，使大家有足夠的信心和積極樂觀的心態。二是從行動上去感染周圍的人。對待工作要有熱情，一如既往的勤勤懇懇，認真負責。曾經有人說，工作態度分兩種，一種是把工作僅僅作為謀生手段，這樣的人是可悲的；另一種，是把工作作為自己的終身事業來付諸心血，這樣的人不僅可敬，他也勢必成為競爭中的強者。要成為哪一種人，我想所有人都心如明鏡。那麼就讓我們用自己的工作熱情，去點燃周圍的人，去感染和鼓舞周圍的人。三是要盡量多關心和幫助周圍的人。無論大小事物，能幫則幫；不能幫忙的也要從思想上寬慰他、鼓勵他。這樣的工作環境給人一種大家庭的感覺，人與人之間不再僅僅是同事關系，更是朋友，是「患難與共的戰友」。我自己的親身感受是：獲得上司或者同事的肯定與贊許，或者加入到一個充滿激情與凝聚力的團隊，這些甚至比直接加薪水更加具有激勵效果，更能讓人獲得滿足和擁有成就感。而這種成就感和集體榮譽感能夠更加充分地培養和挖掘員工的主觀能動性，使其充分發揮自身才智。這樣在強大的團隊凝聚力下，就會產生1+1>2的力量。 我想，只要寧波櫟社國際機場全體幹部職工團結一心、共同努力，以主人翁的精神齊心共度維艱，機場未來的發展必定更加輝煌。（翔鷹投資公司 王紅玉）發布時間:2008-9-25------------------------------------------------------------------------- 本信息已訪問：7164 次-------------------------------------------------------------------------
④ 如何發揚企業主人翁精神、責任感及主動性的工作態度
想做一個聰明的管理者就要從下級的處境考濾問題，放手讓下級發揮，不要責罵，要與他們和平並且友好的相處是關鍵
⑤ 如何發揚主人翁精神
發揮主人翁精神首先要堅持自我，把握自我，不隨社會的不良環境影響，真正做到是國家的主人。但就現在這個現實社會來說，很難給你發揮的空間，因為你所追求的思想會被社會現實所吞噬，所以要發揮主人翁精神的基本是社會制度的應許與需要，加上自己堅持不懈地努力去做。
⑥ 什麼是主人公精神
主人翁意識，並不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗裡面，滲透出企業以及你個人這種共同的精神氣質。
在公司加速發展的重要時期，我們應牢固樹立主人翁意識，紮根崗位，勤奮學習，不懈努力，不斷深化 「企興我榮，企衰我恥」思想，為**供電公司這棵參天大樹的健康茁壯成長，為「一強三優」現代化公司戰略目標的早日實現貢獻力量！
何其有幸，我們成為**供電公司一員。**公司在過去的二十年裡，實現了跨越式發展，譜寫出輝煌的篇章。我很幸運，因為我走入了**電力這個幸福的大家庭。1996年上班後，我從事的第一份工作是收費，至今仍記得師傅的話「想著電費都是從咱們手上一點一點地收上來的，這有多自豪呀！」自開展承諾服務以來，我和同事們用真誠的微笑，過硬的業務素質，把優質服務融入到了自己的言行中，把良好的服務形象培植進了電力客戶的心坎上，受到了上級領導和社會各界的肯定和贊揚。「面對客戶，我們就是**電力」這個每個營銷一線員工的心聲。
去年是**供電公司成立20周年，回首1985至2005這二十年，公司在省公司和地方政府的正確領導下，內強素質，外樹形象，不斷健全管理機制和人才激勵機制，努力打造堅強電網和「 誠信電力」服務品牌，取得了大踏步式的飛速發展。企業的不斷發展壯大，離不開各級領導的關心和支持，離不開一屆又一屆領導班子嘔心瀝血的操勞，更離不開全體員工的努力拚搏。
面對不斷發展壯大的**公司和社會賦予我們「光明使者」的職責，作為一名員工，我們唯有視企業的榮辱和發展為己任，竭己之所能，任勞任怨，勤懇工作，才是立足之根本。
我們要增強與企業同舟共濟的責任意識，培育敬業精神和奉獻意識，帶著強烈的責任心去關心企業的發展，自覺地把個人的命運與企業的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。
我們要樹立遵守規章的道德意識，並在實踐中不斷鍛煉和提高遵章守紀的自覺性。遵章守紀貴在自覺，也貴在嚴格要求。
我們要努力學習，不斷進取，我們既要有當好「螺絲釘」的精神，又不要當永遠只停留在一個水平上的「螺絲釘」，我們應在各自的崗位上，不斷將自己技術創新能力的橫桿往上提，以適應科學技術迅速發展的挑戰。
主人翁意識對於一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。
企業員工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們要有「百尺竿頭更進一尺」的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。我們要「以公司為家」構建和諧發展環境，進一步增強企業的凝聚力，統一思想，同心同德，用和諧的音符，奏和諧的旋律，共同譜寫**電業的新篇章，為實現「一強三優」現代公司的奮斗目標建功立業。
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